• Manajemen Produksi

Manajemen produksi merupakan cabang dari ilmu manajemen yang memiliki fungsi untuk mengkoordinasi semua kegiatan untuk mencapai tujuan. Biasanya manajemen produksi berkaitan dengan pengambil keputusan yang berkaitan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Salah satu keberhasilan perusahaan untuk memenangkan persaingan bisnis adalah kemampuan membuat standar dan sistem produksi yang efektif dan efisien. Dalam merancang sistem produksi yang efektif dan efisien mereka harus memperhatikan pilihan bahan baku, tempat produksi hingga hasil akhir produk yang dihasilakan.. Aktivitas produksi yang buruk dapat menjadi penyebab menumpuknya persediaan sehingga mengakibatkan perusahaan mengalami pembororosan. Manajemen produksi yang buruk juga dapat berakibat pada rendahnya mutu produk yang di hasilkan sehingga produk tersebut sulit bersaing di pasaran. Tim manajemen produksi harus memiliki kompetensi tentang penentuan lokasi pabrik, merancang tata letak peralatan produksi, perencanaan produksi, proses produksi, teknik pemeliharaan serta memahami tentang perencanaan kebutuhan material, dll.

• Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Manajemen sumber Daya Manusia (MSDM) adalah cabang dari ilmu manajemen yang mempelajari tentang cara mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja (sumber daya) yang dimiliki individu secara efektif dan efisien serta digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan. Tim manajemen SDM memiliki kewajiban untuk mengelola seluruh sumber daya manusia agar dapat bekerja dengan kualitas yang baik dan produktif. Peranan penting tim manajemen SDM harus memiliki kemampuan seperti melakukan seleksi karyawan baru, menilai perkembangan kinerja karyawan serta melakukan perencanaan karir semua karyawan di perusahaan. Tim manajemen SDM juga harus mampu untuk memaksimalkan seluruh sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan agar kinerja mereka efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.

• Manajemen pemasaran

Pemasaran merupakan kegiatan perusahaan yang menjadi ujung tombak perusahaan untuk bertahan dan juga berkembang serta mendapatkan keuntungan. Manajemen pemasaran dapat di defiisikan sebagai proses penetapan tujuan pemasaran sebuah organisasi dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia dan juga peluang pasar. Hal yang harus di pertimbangkan adalah perencanaan dan juga pelaksanaan untuk mencapai tujuan serta mengukiur pencapaiannya. Beberapa hal yang harus dikuasai oleh seseorang yang ingin menjadi bagian dari manajemen pemasaran seperti pemasaran internet, branding produk, pemasaran relasional, dll. Selain itu tim manajemen pemasaran juga harus menguasai komunikasi pemasaran, kebijakan harga, memprediksi penjualan, statistik bisnis serta manajemen pembelian dan penjualan. Kegiatan pemasaran ini juga harus mampu memberikan kepuasan konsumen agar bisnis yang dijalankan dapat bertahan lama da konsumen memiliki pandangan positif tentang produk yang di pasarkan.

• Manajemen Keuangan

Pada saat ini banyak yang menganggap bahwa manajemen keuangan hanya sebuah aktivitas mencatat keuangan saja. Padahal anggapan ini tidak sepenuhnya benar karena manajemen memiliki pengertian yang luas dan memiliki fungsi yang vital di dalam sebuah bisnis. Manajemen keuangan dapat diartikan sebagai kegiatan perencanaan, pemeriksaan, penganggaran, pengelolaan, pencarian, pengendalian dan juga penyimpanan dana yang dimiliki perusahaan atau organisasi. Semua pihak yang terlibat didalam manajemen keuangan memiliki tanggung jawab untuk memastikan kegiatan usaha yang dijalankan dapat mencapai tujuan secara ekonomis dan memiliki profit. Tim manajemen keuangan harus memiliki kemampuan seperti manajemen resiko, manajemen keuangan internasional, pasar modal dan investasi, dll. Hal ini dikarenakan besarnya tanggung jawab yang di tanggung oleh pihak manajemen keuangan atas kelangsungan perusahaan atau organisasi. Intinya seorang manajer keuangan harus benar-benar faham untuk mengelola semua keuangan yang dimiliki oleh perusahaan karena keuangan merupakan hal penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Seorang manajer keuangan wajib mengetahui keseluruhan aktivitas keuangan perusahaan terutama melakukan analisa terhadap sumber dana dan penggunaannya untuk merealisasikan tujuan perusahaan. Kegiatan yang dilakukan oleh tim manajemen keuangan biasanya berkaitan dengan penggunaan dana, pereolehan dana serta pengelolaan aktiva.

“MW 1O SPORT”

BAB I

PENDAHULUAN

Latar belakang Usaha

Dengan meningkatnya Olahraga di Indonesia merupakan peluang baru untuk memulai usaha toko olahraga. Demam sepak bola melanda dimana-mana ketika tim Sepak bola kita bermain sangat bagus dan menjadi juara. Apalagi sekarang makin maraknya olahraga futsal dimana-mana. Sehingga semakin membuka kita untuk membuka usaha toko olahraga.

Suatu proyek agar tujuannya dapat di capai sefektif mungkin, makasuatu rencana harus di lakukan sebelum proyek tersebut terlaksana. Perencanaan tersebut meliputi rencana penting agar dapat menghadapi masa yang akandaatang serta perubahan-perubahan yang akan terjadi. Alasan memilih membuka usaha peralatan olahraga adalah untuk memenuhikebutuhan masyarakat umum yang semakin banyak terutama dalam kebutuhan olahragasepak bola dan futsal yang semakin marak di kalangan masyarakat. Pemilihan tempat untukusaha ini juga sangat menentukan, karena jika pemilihan tempat tersebut tidak tepat atausesuai maka tidak akan memberikan hasil yang maksimal. Karena itu dalam memilih tempatyang strategis yaitu yang dekat dengan jangkauan konsumen.Karena banyaknya permintaan akan permintaan pakaian olah raga dilingkungantempat saya belajar.Maka saya memutuskan untuk membuka toko peralatan olahraga dilingkungan saya.Sehingga masyarakat di sekitar saya tidak perlu jauh jauh mencariperalatan ataupun perlengkapan olahraga lagi.Mempertimbangkan untuk masa yang akan datang usaha ini akan cukupmenguntungkan karena permintaan akan peralatan ataupun perlengkapan olahraga akanselalu bertambah banyak,terkecualinya jika nantinya di daerah tempat toko peralatan sayaakan ada toko peralatan olahraga lain yang menjadi saingan usaha saya sudahmempersiapkan hal tersebut yaitu dengan memberikan pelayanan yang lebih baik,hargayang bersaing serta tepat yang nyaman.Sasaran yang ingin saya capai yaitu:

 a. Sasaran laba : berupa hasil laba bersih.

b. Sasaran jasa : kualitas produk atau jasa yang mampu memberikan kepuasankepada konsumen.

c. Sasaran sosial : mampu memberikan lapangan pekerjaan kepada para penganggur.

Untuk pelaksanaan dalam toko ini di perlukan modal investasi dan modal kerja untukmencapai suatu hasil yang baik. Agar hasil yang diperoleh dan biaya yang dikeluarkan untukmencapai hasil yang baik dari proyek tersebut perlu untuk diperbandingkan, dan bila hasillebih besar dari biaya maka dapat dikatakan usaha yang saya bangun tersebut menguntungkan.

BAB II

ASPEK UMUM DAN ORGANISASI

A.Nama Unit Usaha

 Nama usaha yang akan didirikan dan dikembangkan bernama “MW10SPORT”. Nama ini diambil dari kata singkatan dari Pemilik Toko itu sendiri.

Pemilik: Muhammad Wahyudin

Alamat: Jl.KH.Mushonif Ruko Arcadia Square Kec.Teluknaga Tangerang Banten

B.Jenis Usaha

Jenis usaha yang direncankan adalah sebagai berikut :

1. Penyediaan alat – alat olahraga, seperti :

a. Jersey bola

b. Baju olah raga

c. Perlengkapan bermain sepak bola

d. Perlengkapan bermain futsal

e. Perlengkapan renang

f. Perlenkapan badminton dan tenis

2. Penyediaan alat olah raga lain-lain :

a. Bola (basket,bola sepak,pingpong,voli)

b. skiping

c. barbel

d. jaring net

e. meja pingpong

f. alat-alat senamg.dll

C.Organisasi

a.Bagan Organisasi

b.Tingkat Jabatan :

1. Owner

2. kasir

3. pelayan toko dan security

D.Personalia

a. Kebutuhan tenaga kerjaKami dalam menjalankan usaha FS Sport Shop membutuhkan kurang lebih 9 tenaga kerja denga rincian sebagai berikut :

1. Kasir: 2 orang

2. Pelayan toko: 5 orang

3. Keamanan/security: 2 orang

BAB III

ASPEK PEMASARAN

3.1 Struktur Pasar

Dalam bisnis ini struktur pasar yang kami masuki adalah pasar monopolistik competition dimana terdapat banyak perushaan yang menawarkan berbagai jasa sejenis. Namun toko olahraga MW 10 SPORT  merupakan salah usaha yang bergerak dibidang perdagangan alat olahraga dimana di toko ini menjual berbagai macam peralatan olahraga dengan berbagai jenis merk.

3.2 Info Pesaing

Sebagai sebuah usaha toko olah raga yang memiliki competitive advantage, MW10SPORT memiliki beberapa pesaing dari usaha-usaha sejenis yang memiliki toko olahraga serupa.olehkarena itu kita perlu tau toko mana yang mampu menyaingi toko kami.

3.3 Analisis SWOT

a) Strengths

Kekuatan dari usaha ini yaitu:

• Brand

Tidak bisa dipungkiri lagi bahwa saat ini, brand atau merk menjadi sebuah kekuatan pada suatu produk. Jika suatu toko tersebut ingin bersaing di pasar, maka diperlukan berbagai jenis brand yang mampu di jual untuk menrik perhatian pelanggan.

• Varian merek dan Bentuk

 Variasi merek dan bentuk suatu alat olah raga juga menjadi salah satu kekuatan dalam toko olah raga fs sport shop ini. Dengan adanya variasi merk dan bentuk ini diharapakan konsumen semakin tertarik untuk membeli peralatan olahraga dari kami.

b) Weakness

Kelemahan pada bisnis penjualan alat olahraga ini adalah kelengkapan peralatan yangdi perjual belikan.

c) Opportunities

Terdapat peluang yang dapat kami manfaatkan dalam usaha ini:Kesempatan pasarnya besar karena permintaan barang akan peralatan olah raga sangat besar terlebih dalam olah raga futsal banyak konsumen atau masyarakat yang senang bermain olahraga ini.

d) Threats

Faktor yang dapat menghambat usaha ini adalah kompetitor yang tidak sedikit mengingat usaha peralatan olahraga. Namun usaha kami tetap memiliki kelebihan sebagai daya saing dengan competitor yaitu harga yang terjangkau,kualittas barang yang terjamin,lokasi yang strategis dan mudahnya akses untuk mencapai tempat kami.

3.4 Targeting dan Program pemasaran

• Targetting

Yang menjadi target market adalah pecinta olahraga, penduduk sekitar lingkunganusaha, dan semua kalangan masyarakat

• Program Pemasaran

a. Tingkat pelayanan

Dalam hal pelayanan toko kami memberikan pelayanan untuk kenyamanan pelangaan dalam memilih suatu barang.

b. Penetapan harga

Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari keuntunganyang relative sehingga dapat menjalankan usaha secara bertahap untuk meningkatkan pangsa pasar.

c. Kegiatan promosi

Beberapa kegiatan promosi yang dilakukan adalah dengan melalui promosi dimedia massa cetak serta leaflet dan dari mouth to mouth advertising.

BAB IV

ASPEK KEUANGAN

4.1 Modal Awal

Peralatan:

Meja dan Kursi          Rp 5.000.000,00

Hanger                        Rp 400.000,00

Kaca                            Rp 500.000,00

Rak Pakaian               Rp 7.000.000,00

Rak Sepatu                 Rp 4.000.000,00

Mesin Kasir                 Rp 2.000.000,00

Meja Kasir                   Rp 1.000.000,00

Manequine                  Rp 1.000,000,00

Keranjang Bola           Rp 1.500.000,00

Tempat Sampah        Rp 100.000,00

Peralatan Kebersihan Rp 300.000,00

Toilet Set                     Rp. 3.000.000,00

Air Conditioner           Rp. 3.000.000,00

Sound System            Rp. 2.000.000,00

Renovasi Tempat      Rp. 15.000.000 +

Total Modal Awal      Rp. 45.800.000,00

Peralatan mengalami penyusutan selama lima tahun dan memiliki nilai residu sebesar Rp.30.000 dengan menggunakan metode penyusutan garis lurus. Biaya penyusutan pertahun= (Rp.45.800.000 – Rp.25.000) / 5 = Rp. 9.155.000,00 per tahun atau sama denganRp.762.916,66 per bulan.

4.2 Proyeksi Pendapatan

Pendapatan perhari            Rp.2.500.000,00

Pendapatan perbulan         Rp.75.000.000,00

Pendapatan pertahun         Rp .900.000.000,00

4.3 Biaya-biaya:

Penyusutan peralatan          Rp. 762.916,66

Sewa tempat                          Rp. 10.000.000

Gaji Pegawai Security           Rp. 5.000.000

Pegawai toko                          Rp. 11.000.000

Kasir                                        Rp. 4.400.000

Listrik dan Telepon               Rp. 2.000.000,00

Jumlah                                    Rp. 33.162.916,66

4.4 Perkiraan Laba/Rugi per bulan

Perhitungan laba/rugi yaitu dengan menghitung selisih dari pendapatan dengan pengeluaran.

Laba/Rugi= Pendapatan – Pengeluaran= Rp.75.000.000 – 33.162.916,66= Rp. 41.837.084,66EAT = Laba – (Laba x Pajak)= Rp. 41.837.084,66 – (Rp. 41.837.084,66 x 20%)= Rp. 41.837.084,66 – 8.367.416,932= 33.469.667,73

BAB VII

PENUTUP

Kesimpulan

Dari hasil analisis beberapa faktor, usaha toko perlatan olahraga ini mampu memberikan hasilyang sangat baik dan layak untuk dijalankan. Karena kebutuhan masyarakat akan barang-barangolahraga semakin banyak serta persaingan yang belum terlalu kompetitif,sehingga kodisi tersebutakan baik untuk di jadikan peluang usaha dan untuk mendapatkan keuntungan.

Saran

Dalam menjalankan usaha peralatan olahraga yang perlu untuk diperhatikan adalah keuntungantetapi juga tidak melupakan kepuasan pelanggan agar si pelanggan tidak beralih ke toko lain.

This is an example post, originally published as part of Blogging University. Enroll in one of our ten programs, and start your blog right.

You’re going to publish a post today. Don’t worry about how your blog looks. Don’t worry if you haven’t given it a name yet, or you’re feeling overwhelmed. Just click the “New Post” button, and tell us why you’re here.

Why do this?

• Because it gives new readers context. What are you about? Why should they read your blog?
• Because it will help you focus you own ideas about your blog and what you’d like to do with it.

The post can be short or long, a personal intro to your life or a bloggy mission statement, a manifesto for the future or a simple outline of your the types of things you hope to publish.

To help you get started, here are a few questions:

• Why are you blogging publicly, rather than keeping a personal journal?
• What topics do you think you’ll write about?
• Who would you love to connect with via your blog?
• If you blog successfully throughout the next year, what would you hope to have accomplished?

You’re not locked into any of this; one of the wonderful things about blogs is how they constantly evolve as we learn, grow, and interact with one another — but it’s good to know where and why you started, and articulating your goals may just give you a few other post ideas.

Can’t think how to get started? Just write the first thing that pops into your head. Anne Lamott, author of a book on writing we love, says that you need to give yourself permission to write a “crappy first draft”. Anne makes a great point — just start writing, and worry about editing it later.

When you’re ready to publish, give your post three to five tags that describe your blog’s focus — writing, photography, fiction, parenting, food, cars, movies, sports, whatever. These tags will help others who care about your topics find you in the Reader. Make sure one of the tags is “zerotohero,” so other new bloggers can find you, too.